Lo que aprendemos operando propiedades reales, capacitando equipos reales y reposicionando marcas reales. Útil para propietarios, operadores y curiosos.
Si usted es dueño de una propiedad y su reporte mensual no incluye estos cinco números, no está viendo lo que importa. Una guía práctica para pedir lo correcto a su operador — y qué hacer con la respuesta.
Leer artículo →Lo que el huésped recibe antes de poner un pie en la propiedad pesa más de lo que cree. Tres mensajes bien pensados pueden mover el rating medio 0.4 puntos.
RevPAR le dice si su propiedad es eficiente llenándose. REVA le dice si está generando valor real por habitación. La diferencia puede ser enorme.
Pricing dinámico no es mover tarifas todos los días al azar. Es identificar los cuatro o cinco patrones de demanda de su destino y responder con disciplina.
Cada vez que un colaborador renuncia, pierde semanas de entrenamiento y contexto. Los mejores hoteles no tienen suerte: tienen ritos de retención.
Si su equipo no usa el protocolo, el problema rara vez es el documento. Es el diseño del flujo de trabajo — y la rendición de cuentas.
Un cliente nos pidió subir el rating sin tocar producto ni precio. Lo logramos. Esto es lo que hicimos — paso a paso, sin humo.
Quince minutos bastan para saber si tiene sentido trabajar juntos.